Услуги, предлагаемые компанией АДП.КОМ
Комплексные решения для бизнеса Автоматизация системы управления предприятием IP-телефония - корпоративное решение Комплексная система безопасности "АДП-КСБ" Проектирование и монтаж компьютерных сетей Системы бесперебойного электропитания Интеллектуальный Дом АДП+ Техническая поддержка Разработка и сопровождение web-сайтов

Комплексное управленческое консультирование

Программа комплексного управленческого консультирования, разработанная специалистами АРМ-Центра и Московской группой консультантов CDG, построена как на консалтинговых технологиях, созданных на Западе, так и на богатом опыте работы Московской группы консультантов CDG с российскими предприятиями и знании их специфики.

Консультирование промышленных предприятий, коммерческих фирм, малого и среднего бизнеса, финансовых и других организаций, согласно нашей программе, осуществляется по следующим направлениям:

• Аналитическое консультирование - анализ существующего положения; выявление основных проблем; определение недостающих или избыточных структурных единиц, функций, информационных связей и пр.; анализ сбытовой и маркетинговой деятельности, оценка финансово-экономического состояния предприятия и описание, на основе такого анализа, идеальной модели предприятия.
• Проектное консультирование - составление, на основе комплексного анализа, проекта реорганизации предприятия, расписанного по мероприятиям, срокам и исполнителям.
• Внедренческое консультирование - создание на предприятии временных целевых групп под руководством консультантов по основным направлениям реорганизации и проведение реорганизационных мероприятий.
• Инвестиционное консультирование - проведение всех необходимых консультационных и внедренческих мероприятий для подготовки предприятия к инвестициям, проведению инвестиционного проекта и возврату вложенных средств.

Программа комплексного консультирования

1. Комплексный анализ предприятия. Проводится в течении двух месяцев группой экспертов по следующим направлениям:
   • оценка стратегического планирования на предприятии;
   • анализ структуры и состояния оперативного управления;
   • оценка эффективности сбытовой системы и маркетинга;
   • финансово-экономическое состояние;
   • состояние управленческого учета;
   • оценка эффективности управленческого персонала.
2. Системное проектирование деятельности предприятия (консультационно-обучающий цикл "Прорыв"). Проводится на выезде в течении 5 дней (50 часов). Программа консультационно-обучающего цикла "Прорыв" состоит из следующих блоков:
   • специальный психолого-управленческий тренинг по формированию команды управления предприятия;
   • команда управления, под руководством консультантов, создает наиболее эффективную стратегию предпри-ятия;
   • формируются временные целевые группы (ВЦГ) по реа-лизации выработанной стратегии.
3. Оптимизация системы управления. Этот блок предполагает реорганизацию структуры предприятия, приведение функций, выполняемых на предприятии, в соответствие с выработанной стратегией, распределение функций между подразделениями, описание информационных связей и создание единой матрицы документооборота, расписанной по формам документов, срокам, каналам передачи информации.
4. Реорганизация коммерческой деятельности. Эта работа включает в себя следующие компоненты:
   • организацию исследовательской маркетинговой службы;
   • создание эффективного ассортимента товаров и услуг;
   • формулирование политики продвижения предприятия;
   • построение эффективной сбытовой сети;
   • создание структуры и функций службы сбыта.
5. Реорганизация финансово-экономической деятельности. В нее входят следующие действия:
   • постановка управленческого учета;
   • создание единого реестра затрат;
   • бюджетирование предприятия и его подразделений;
   • оперативное финансовое управление.
6. Экономическая безопасность предприятия. Внутренний финансово-хозяйственный контроль и внутренний аудит. В него входят следующие действия:
   • проверка, анализ и разработка предложений и внутренней документации по организации внутреннего финансово-хозяйственного контроля и внутреннего аудита;
   • проведение полномасштабных ревизий и проверок отдельных вопросов финансово- хозяйственной деятельности фирм на предмет выявления внутреннего мошенничества;
   • проверка, анализ и консультирование по вопросам организации и ведению цехового, складского учёта сырья и материалов, соблюдения норм расходования и законности списания сырья и материалов. Выявление существующих и возможных путей и методов внутренних финансово-хозяйственных злоупотреблений;

Предприятие, которое будет участвовать в консультационном проекте, может пройти все этапы консультационного цикла, а также может выбрать отдельные, интересующие его этапы и провести только их.

Общая продолжительность комплексного консультирования - от 6 месяцев до 1 года

Кроме того, мы предлагаем:

Работа с персоналом

Психологическое консультирование команды управления